Spécial Industrie – La ruée des groupes français dans les pays émergents offre des possibilités d’emploi.

Aujourd’hui, les pays émergents sont devenus incontournables. Les annonces de délocalisation fleurissent, l’implication dans de grands projets donne la possibilité aux grands groupes industriels de participer à l’expansion des marchés de ces pays. De ce fait, ces multinationales, dont de nombreuses françaises, recrutent cadres et ingénieurs parmi les candidats français et parmi les candidats locaux. Pour s’implanter, certaines entreprises, comme Airbus en Chine, optent pour des contrats de coentreprises avec un acteur local. De son côté, Capgemini, société de services en ingénierie informatique française, recrute massivement en Inde et aujourd’hui, le groupe compte 20.430 salariés indiens contre 20.161 Français. Le cimentier Lafarge, qui compte 80.000 salariés dans 80 pays, a mis en place une politique de rémunération dans la fourchette haute du marché du pays, le développement des compétences avec des sessions au sein de Lafarge Université et de perspective de carrière. Ces stratégies ont pour but d’attirer et de fidéliser les salariés enfin qu’une fois formés, ils ne se vendent pas au plus offrant. Les délocalisations peuvent favoriser indirectement la création d’emplois qualifiés dans le pays d’origine pour les projets d’implantation. En effet, les groupes industriels exportent des « bataillons » d’expatriés pour coordonner le projet. Conserver l’équilibre entre recrutement local et implication des cadres et ingénieurs du pays d’origine, censées porter les valeurs et les processus de l’entreprise, est un exercice délicat. De plus, la question qui se pose est que les transferts de technologies de compétences risquent de mettre à mal l’identité et la compétitivité des groupes français.
LE MONDE ECONOMIE du 09/02/2010 - En page 7-9 du 09/02/2010